Şirketin insan kaynakları politikası ne olmalıdır? Yabancı kaynak yaratabilmek için nasıl çalışmak gerekir? Şirkete yatırım yapmak isteyenler ne isterler?

Günümüzde şirketlerin hayatta kalması; maliyetleri düşük tutmak kaliteyi yükseltmek ve müşteri için değer yaratma yönünde sürekli yeni yollar bulmak için ne gerekirse yapacak insanları bulup işyerlerine kazandırmalarına bağlıdır.

Doğru insanlarla çalışmak bir işyerini cennete çevirebileceği gibi yanlış insanlarla çalışmak her gün cehennemin yaşanmasına neden olabilir.

Mevcut bir organizasyonun yeniden yapılandırılması, kurulacak bir organizasyonun yapılandırılmasından hem daha zor hem de daha maliyetlidir.

Çalışanlarımızın onuruna duyduğumuz saygı, bazı basit ve evrensel sorulara cevap vermemizi gerektirir.

Benden ne bekliyorsunuz?

Banim çıkarım ne?

Sorunum olduğunda nereye başvuracağım? (Fred Smith-Federal Express)

Bir çok yönetici, eğer kendi insan kaynaklarında var olan gerçekleştirilmemiş potansiyeli nasıl harekete geçireceklerini bilselerdi, kuruluşların verimliliğinin en az iki katına çıkacağını görecekti.(Mc. Gregor.)

İstenilen aday profilinin tam olarak ortaya çıkartılması,

Uygun adaylara ulaşabilmek için tüm başvuruların değerlendirilmesi,

belirlenen bu adaylar ile tek tek görüşülmesi,

adayların kişisel özellikleri ve davranışsal yeterliliklerinin gözlenmesi,

Hedeflerin anlatılması,

Hedeflere ulaşmada katılım sağlanması,

eğitim ihtiyaçlarının analizi ve hayata geçirilmesi,

performans değerlendirmelerinin yapılması,

yeni projeler ve yeni ortaklıklar söz konusu olduğunda hedeflere ulaşabilme ve verimlilik açısından iş süreçlerinin analiz edilmesi,

görev tanımlarının hazırlanması,

artık çok önem kazanmıştır.

"Rakam ne olursa olsun hiçbir zaman doğru kişiye ödediğiniz yeterli değildir ve her zaman yanlış kişiye ödediğiniz gereğinden fazladır." (Charles Red Scott, pier One Imports Inc başkan Yrd.)