Şirketinizin kısa, orta ve uzun dönemdeki hedefleri nelerdir?

Şirketinizin geleceği planlanmış ve programlanmış mıdır?

Şirketinizin kısa, orta ve uzun dönemdeki hedeflerine ulaşmak için tam ve net bir politikası var mıdır? Bu hedeflere uygun amaç-araç ilişkisi sağlanmış mıdır?

Şirketinizi çevreleyen makro ekonomik, mikro ekonomik ve hukuki ortamı yeteri kadar biliyor musunuz? Bu ortamlardan kaynaklanan sınırlamaları nasıl aşacağınızı, hangi teşvik, destek ve imkanlardan yararlanabileceğinizi biliyor musunuz?

Piyasaya, piyasadaki avantaj ve dezavantajlarınıza yeteri kadar hakim misiniz?

Şirketinizin organizasyon, yönetim, üretim, tedarik, stok, pazarlama ve satış, muhasebe – kayıt - denetim, kontrol – oto kontrol, finansman ve modernizasyon politikaları var mıdır?

Şirketinizde iş tanımlamaları yapılmış mıdır? Görev, yetki ve sorumluluklar, personel, kadro, yönetim, ödül-ceza ilişkileri belirlenip aralarında koordinasyon sağlanmış mıdır? Personeliniz hizmet içi eğitim imkanlarından gereği ve yeteri kadar yararlanıyor mu?

Şirketinizde raporlama, bütçeleme, geleceğe yönelik tahmin yapma ve planlama ve analizler yapılmakta mıdır?

Yabancı firmaların getireceği finansman, deneyim, know-how, yeni teknoloji, modern işletmecilik ve yönetim anlayışına ihtiyacınız var mıdır? Yabancı firmalar ile ortak işler yaparak iç ve dış piyasalarda rekabet gücünüzü ve karlılığınızı artırmayı yeteri kadar değerlendirdiniz mi?

Şirketinizde modern yönetim anlayışına dayalı bir organizasyon kültürü gelişmesini arzu ediyor musunuz? Küreselleşen ekonominin organizasyonları zorladığı sınırsızlık, içeride ve dışarıda sürekli dinamik stratejiler geliştirmeyi, pazar ve gelişmeler konusunda kuvvetli öngörülere sahip olmayı, vizyoner bir yaklaşımla daima farklı olabilmeyi gerekli kılmaktadır.

Gelecekte var olabilmek, müşteri beklentilerini önceden görebilmeyi ve çalışanlarımızın yetkinliklerini sürekli arttırarak, yenilikçi bir çalışan topluluğu oluşturabilmemize bağlı olacaktır.

Geleceğin organizasyonlarında müşteri odaklılık, işi pazarda yapabilmeye devam etmenin ön şartı olarak kabul edilmektedir. Hatta bazılarına göre, yegane çalışma ruhsatıdır.

Değişime ayak uydurabilmek öncelikle diğerlerine göre farklı olmakla mümkündür. Ancak kendilerini, düşünce tarzlarını, stratejilerini, sistemlerini ve işi yapma tarzlarını sürekli yenileyebilenler gelecekte bu başarıya ulaşabileceklerdir.

Yakın gelecekte değişimi kabul etmek de yeterli olmayacak; hayattaki mücadele, değişimi kontrol altına alma mücadelesi olarak karşımıza çıkacaktır.

Geleceğin organizasyonları, temel ahlaki değerlerin rehberliğinde farkı oluşturabilen, rakiplerinden farklı düşünebilen, müşterisinin geleceğe yönelik beklentilerini ürünlerinde kısa sürede uygulamaya geçirebilen organizasyonlar olacaktır.

“Hız çağı” olarak adlandırılan yeni yüzyılda, rekabetin temel varsayımlarından birçoğu geçerliliğini yitirmektedir.

Bu “yeni ortamda” var olabilmek için;

Misyon, vizyon ve değerlerini netleştiren ve tüm çalışanların kolay anlamalarını sağlayan,

Vizyona ulaştıracak stratejilerin geliştirilmesi, yaşama geçirilmesi ve izlenmesine imkan veren,

Kurum İhtiyaçlarına Yönelik;

Yönetim Kurulu Danışmanlığı, Genel Müdür Danışmanlığı, Stratejik Değişim Yönetimi Danışmanlığı, Sistem Danışmanlığı, Pazar Analizi Danışmanlığı, Aile Şirketlerinin Yönetimi Danışmanlığı, Yeniden Yapılanma Danışmanlığı ,Süreç Yönetimi Danışmanlığı, Bağımsız Denetim hizmetleri ihtiyaç haline gelmiştir.

Şirket üst yöneticisinin veya yönetiminin değiştirilmesi yeniden yapılandırma değildir. Kurumsallaşma amaçlı yeniden yapılandırma çalışmalarının odak noktası organizasyon yapısıdır.

İnsan kaynakları, Yönetim, Üretim, Yatırım, Finansman, Bütçeleme, Dağıtım, Pazarlama, Satış ve otomasyon yapı ve politikalarının,oluşturulmasıdır.

Analize elverişli datalar, Üç ve beş yıllık stratejik planlar hazırlanması, Bu planlara bağlı olarak gelir-gider bütçeleri hazırlanması, Nakit bütçeleri hazırlanması, Yatırım bütçeleri hazırlanması, Raporlama ve değerlendirme sistemleri kurulması, Üretilen raporlarla hangi hedeflerin ne kadar ve niçin gerisinde ilerisinde kalındığının izlenmesi,

Şirketin karar alma sürecinin daha sağlıklı işlemesi, gerekli tedbirlerin zamanında alınması ve uygun politikaların izlenmesi mümkün olur.

Stratejik planlama faaliyetleri; şirket içinde disiplin altına alınmış kurumsal bilgi akışı, projeksiyon ve değerlendirme sistemi demektir.

Şirketin zayıf ve güçlü yanları,

Karşı karşıya bulunduğu imkanların ve fırsatların detaylı analizi,

Şirketin faaliyette bulunduğu endüstri veya sektörün durumunun ve içindeki yeri, Politikalarının, avantaj ve dezavantajlarının,

Rekabet ve risk unsurlarının analizi, değerlendirilmesi ve uygun politikalar önerilmesi,

Şirketin finansman, pazarlama-satış, muhasebe, personel, planlama – bütçeleme - analiz değerlendirme, üretim, denetim ve kontrol faaliyetlerinin birinin veya tamamının analizi, değerlendirilmesi,

Hastalıklı olanların iyileştirilmesi ve uygulamaya yönelik öneriler,

Yapılması planlanan yatırımın iktisadi, teknik ve finansal olabilirliğinin, karlılığının ciddi ve kapsamlı biçimde araştırılması,

Analizi ve tespiti ve uluslararası standartlarda fizibilite raporu ve/veya iş planı hazırlanması, Stratejik planlama vasıtasıyla mümkündür.

Olumsuz veya kesin olmayan yanıtlar verdiğiniz yukarıdaki soruların uygulamada yarattığı ve yaratacağı maliyetlerin bedelini mi yoksa gerçek anlamda katma değer yaratan bir danışmanlık hizmetinin bedelini mi ödemeyi tercih edersiniz?

Şirketlerin analize dayalı olarak geleceklerinin planlanması, öngörülmesi ve bu suretle daha sağlam, daha sağlıklı ve daha karlı hale getirilmesi için, kısaca performansların geliştirilip izlenmesi için stratejik planlama gereklidir.

Dolayısıyla, stratejik planlama faaliyetleri bir şirketin hem amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur hem de şirketin kurumsallaşmasına destek sağlar.

21’ inci yüzyılda kurumların ayakta kalabilmesinin tek şartı değişime ayak uydurabilmeleri olacaktır.